工程竣工经验总结
一、在桥涵大块无拉杆模板的选用上：采取了高压竹胶板，其强度和刚度均比钢模小，且易变形，变形后不易修复，倒用次数少，在今后的施工中还得采用大块的定形钢模板。
二、冬季暖棚法施工涵洞工程：采用冬季暖棚法施工涵洞工程需要大量的人力和物力，增加了工程费用，但在确保工期及寒冷地区冬季较长的情况下可考虑此法施工。
三、重视已完工程成品及半成品的防护工作：
1、预制构件运输、吊装：涵洞预制涵节等半成品及其它成品在存放、运输、起吊及现场拼装时，应注意对其采取相应的加固保护措施，避免砼构件发生损伤。已完的立交涵洞工程的出入口应加设防撞立墩或警示标志，以防过往车辆撞伤涵洞翼墙砼。
2、在路基施工期间，土方施工的机械在过涵洞顶部时，一定要在涵洞顶垫不小于1m厚的顺坡土保护层，否则施工机械就有可能会碰伤涵洞或压坏涵洞顶部已做好的防水层，我部有几个立交涵洞顶部沉降缝处渗漏水，这就是土方施工机械在其顶部直接通过所造成的。
3、做好软基沉降观测桩、水准基点及护桩的保护工作，保证测量的正确性。
四、在路基土方填筑施工中，应事先综合考虑路基附属刷坡、挖槽多出的土方及便道上可利用的土方，有意识地预留出几百米的路基段来消化这些多余土方。这样即充分利用了多余土方(就地取材)，又
减少了多余土方的大量外运而增加的成本。
五、在路基附属工程施工方面：我部在路基护坡的干砌片石及护坡骨架的浆砌片石的施工中，根据局工指的创优要求，提高砌筑和用料标准，施工质量在##标首屈一指，同时也得到了##总指的高度评价，我部在路基附属工程质量和评比方面站了优势，但是加大了工程成本，从经济效益方面来讲是不划算的。在今后的铁路施工中，在提高质量标准的同时，要权衡考虑工程的成本，即进行两者兼顾。
六、注重原始数据的积累，加大调概索赔及变更设计的力度，在1999年9月份开工以来，我部就认真进行施工图纸和施工现场的复核，发现问题后立即组织技术人员现场实测，并将测量结果报监理审核后再报铁三院和秦沈总指审批。局工指于20xx年4月15日成立了秦沈线变更设计和调概索赔领导小组，我部也于20xx年4月20日相应成立了变更设计和调概索赔工作小组，通过局工指和我部的共同努力，我部共办理Ⅰ类变更约300多万元，Ⅱ、Ⅲ类变更约400万元。
七、竣工文件的编制：根据20xx-11-27##建设[20xx]117号文：关于发布《##建设项目竣工验收交接办法》的通知、20xx-3-15##办档[20xx]8号文：关于印发《##建设项目竣工文件编制移交办法》的通知的精神进行竣工文件的编制移交。编制办法中对案卷的纸张大小、文整要求、组卷(一本为一册、一盒为一卷)、装订、折叠顺序、封面、正本、副本(分第一和第二副本)等都作出了较高标准的统一要求。竣工文件的编制工作就是平时施工过程中的日积月累工作，这就要求我们平时施工过程中就要认真细致地对待原始竣工文件的编制和收集工作。
八、重视并加大工程技术的投入，重用“一专多能”型的专业技术人才，发挥“科技是第一生产力”的带头作用，尊重知识，用好人才，为我公司创造更大的经济效益和社会效益，使我公司在激烈的市场竞争中处于长期不败之地。
工程竣工经验总结
一、 工程概况
1、工程名称：哈尔滨市松北区污水工程规划04路21路污水管线工程
2、工程地点：哈尔滨市松北区规划21路(世贸大道旁)
建设单位：哈尔滨松北投资发展集团有限公司
设计单位：中国市政工程东北设计研究院
监理单位：黑龙江省中正工程建设监理有限公司
施工单位：黑龙江省龙泰建筑安装工程有限责任公司(二标)
哈尔滨龙广市政工程有限公司(三标)
3、质量目标：合格(符合现行工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准)
4、工程工期：本工程计划开工日期为20xx年11月1日 竣工日期为20xx年11月20日 总工期20日历天
二、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
该工程设项目总监1人——张丽霞，专业监理工程师2人——于海鹏、田申，监理员2人——王秀艳、高景涛。
三、 监理合同履行情况
(一) 工程质量控制
1、 施工准备阶段质量控制
(1) 根据本工程特点编制了监理规划、监理细则，制定了各项制度，完善了自身管理检查制度，组建施工监理机构，建立驻地监理办，建立了现场试验室，配备了人员、试验仪器和检测工具。
(2) 认真熟悉图纸，参加图纸会审、设计交底，提出意见，了解设计意图，掌握工程质量控制的关键部位，认真研究地质勘查设计文件并现地了解施工现场的地质地貌情况及地下管线障碍物走向、位置，为以后顺利开展监理工作打下良好的基础。
(3) 认真审核施工组织设计，检查施工现场整体布局、总体进度计划，工、机、料配备情况是否满足整体工程需要，保证工期，安全文明施工是否得当。对其施工组织设计提出审批意见。现场核对施工项目管理机构人员是否与投标相符，在检查工程中确实存在不符的现象，经过多次督促，各标人员基本到位。
(4) 针对本工程特点组织编写监理工作交底，使施工单位熟悉监理的职权范围、监管内容、措施手段、工作程序，以利于协调工作。
2、 施工中的质量控制
(1) 工程质量的事前控制
① 检查经纬仪、水准仪等测量工具，测量监理工程师首先对
各标水准、导线点进行复测，保证了定点放线的准确性。 ② 监理工程师对所有进场材料、设备、半成品进行质量控制、审查，核定进场主要材料的出场合格证，化验单等质量证明材料，对合格证等质量证明材料不全的不得进场。对材料进行见证取样送实验室进行二次复试。
(2) 工程质量的事中控制
① 对施工过程进行质量控制的措施和手段，分别为巡视观察，旁站监督，测试丈量平行检查，对各工序实行报验程序，进行跟踪复测。各部位工序均控制在准许误差内。 ② 着重控制严格执行。
③ 实施隐蔽工程检查验收记录制度。隐蔽工程工序完成后由施工单位自检，专职检查，认为合格后填报隐蔽工程质量验收报验单，经监理工程师现场检查验收，确认合格后进行隐蔽。
④ 定期召开工作例会，听取各标段目前工程完成情况、下阶段计划和需要协调解决的问题。各专业监理工程师介绍前一段现场检查情况及存在问题。
(3) 工程质量的事后控制
各单位工程完工后，施工单位完成自检后报由监理部进行初验，监理部接到报告后，组织现场初验，对存在工程缺陷、未完成的部位进行一一记录，并下发整改通知，限期完成，为竣工初验和竣工验收打好基础。
(二) 工程进度控制
1、 审核各标段的进度计划横道图，掌握各标段进度安排节点。
2、 审核各标段周、月计划，了解工程的进展情况。
3、 每周召开工地例会，听取各施工单位的进度完成情况，找出未完成计划的主要原因并研究制定工程进度调整计划。
(三) 工程投资控制
1、 认真审核各施工单位上报的月计量支付，严禁出现多报、谎报、虚报等现象。
2、 对现场签证部分的工程量会同项目办工程部、经济部及项目管理公司的负责人共同签认。
(四) 安全文明控制
1、 认真审核各施工单位提报的安全文明施工方案及交底，并监督其落实。
2、 对进场的机械进行安全检查，要求操作人员持证上岗，
并检查现场人员的劳动保护情况。
3、 对施工现场进行巡视，对存在安全隐患的部位通过监理工作联系单的形式进行监督整改。
四、 竣工初验情况
在收到施工单位的竣工申请后，我监理公司驻地监理部依据验收规范和相关验收标准，从质量保证资料、现场实测实量、外观检定等方面进行初验。
在以上工程施工监理工作中，我公司在上级各有关部门领导的关心指导下，坚持质量标准，严格把关，落实岗位责任制，通过全体监理人员的不懈努力和各施工单位的全力配合，的完成了施工阶段的监理工作。
(一) 基础、管线、绿化
1、 外观质量：加权得分：95分
2、 实测实量：综合得分：98分
3、 内业保证资料：综合得分：99
4、 单位工程综合加权得分：98分
工程竣工经验总结
20xx年过去了，迎来了20xx年。在过去的一年里，我参建了橡逸湾项目工程建设，高楼大厦在一个烂泥潭里一个个拔地而起，之中，较全面地履行了法律法规赋予我们建设工程监理义务，我们在施工方、建设方、材料供应方等参建单位中间进行了全过程的监理工作，使得项目工程质量、安全无事故。回顾起一年来的监理工作，可作如下总结：
一.项目工程及项目监理机构
橡逸湾项目工程有两个总承包单位(中建三局和江苏双楼)，均为国家特级施工企业，以总包单位和施工区段均分为两个施工标段，项目监理机构分为两个监理组，我在二标段(江苏双楼标段)监理组任专业监理工程师，另还有3人，四人监理组对标段内六幢楼及其园林施工进行施工监理，总监理工程师指认我为该监理组负责人。
二.本年度工作感悟
1、端正态度，明确思想
我是20xx年2月26日来到橡逸湾项目的，自进入该项目监理工作以来，受到了总监理工程师和部分监理人员的帮助，加之任专业监理工程师和监理组负责人，也曾深感压力，有以下顾虑：被监理单位是国家特级企业，虽然也曾监理过这等施工企业，但那时我不是负责人，又不是一类工程。后来在总监帮助下，从思想上建立了“守法、科学，积极认真监理，为建设单位服务的思想理念”，在工作中的每个时节和每件事情中言行及论点均以此为出发点，心里始终装着六个字即“公司、责任、后果”。
2、内外关系协调是监理创建工作人际环境的关键工作
一年的监理工作中，从内(监理组内部)到外(被监理单位)，常常出现分歧，甚至出现争吵，或着其它的使其双方不愉快的现象。对此，我的主导思想是“人非草木皆有情”，大家为工作走在一起，年龄有大有小，文化、技能也许有长有短，都应互相尊重、平等对待，绝对不能高傲或目空一切，更不能背后议论他人，我最恨“自己浑身毛，说别人是妖怪”的人。我尊重任何人，努力团结所有能够团结的人，若遇上那种“我恨的人”，只好疏而远之。在本年的监理工作实施中，我们监理组内部也是此起彼伏地出现让人不愉快的现象，我曾想：本人只是一个专监，虽然总监指任本人为监理组负责人，那只是起“代表”作用的，在对工程的监理工作中也许有些意义，而在内部人事上是任何意义没有的，况且他们在领导那里比我久，交流的比我多，但我深信我看上的领导不会偏听偏信，对此，虽然心里不愉快但还是坦然、平静地对待。后来(下半年)关系逐渐变得和谐，他们虽然工作不汇报、不沟通，各行其事，在没发生什么事的日子里我过问得也少。
工程监理事业中，多半是与人打交道，从理论上虽然沿着法律法规轨道执业行事，但是工作中所涉及到的人中找见感觉、悟出道理，采取适当的方法方式，进而实现目的是关键。监理工程师及监理单位与施工单位及施工项目部管理人员，是监理与被监理的关系，我们也是在建设工程三大行为主体主持公平公正的一方，与其是平等关系，监理人员在施工单位和个人面前不能像“手持圣旨的钦差大臣”，高高在上、傲气凛然，而应该以理服人，温和态度交流，涉及结构安全、施工安全、使用功能和建设单位利益时，“坚持原则”是底线。在交谈中的言语艺术是一种水平，做到“柔中有刚，刚中有柔”，是和平解决问题必行之道。本人深感“一句话让人笑，一句话让人跳”的俗言不俗，两种语法、语气，两种结果。一年来本人与施工方的工作关系和个人关系并未紧张过几次，平时工作中注意工作方法和言语艺术，还采取了“严”与“松”相结合、“原则”与“风格”相结合，在保证工程结构安全、使用功能、施工安全和不损害建设单位利益的情况下，机动灵活地行使监理工程师权利，做好监理工作。(也许此工作态度有不妥之处，请公司领导批评指正)。
与建设单位管理人员保持紧密的工作关系，是做好监理工作首要做到的工作，也是履行监理合同、监理单位在建设单位、建设市场树立“诚信”形象必要工作。橡逸湾项目工程虽然实行了工程监理，因平行发包的分部工程多、单位多，加之项目工程庞大，建设单位也建立了质量、进度、造价和合同管理系统，参加现场管理。在此情况下，我们监理如何把工作做好，做到不失职地及时地全面地尽到自己的工作义务，让建设单位满意，不让监理公司在本项目工程中落下什么负面影响。本人曾对此反思，经总监理工程师指导和自己的觉悟，决定以“主动、配合、沟通、交流”的方法和态度投入工作，凡是以自己明确的观点与建设单位代表交流，必要时形成书面文件等方法。我是本监理组负责人，在发现或感到工程质量或管理有不适、质量进度有新动向时，主动到工程部与生产总经理交流，从而明确工作目标，理清理顺工作思路，使其监理工作不被动。
三、自感的不足与明年个人打算
一四年度本人监理工作中自感不足的有三个方面：一是情绪不稳定;二是有些时段对工作不能系统、周密地去考虑和安排，被忽略的地方往往在别人谈起或过时才想起;三是专业技术方面不全面，某些分部分项工程的施工工艺、质量验收标准不够熟悉，一年来虽然在书本和网上熟知了一大部分，但还是有些不牢，特别是在工序验收时将有些验收内容遗忘，随后想起再回头再去看的时候都有。至于情绪不稳定主要表现在遇上那些情不同理不顺的事儿会气上心来，在言语态度上有些不妥。
一四年在公司领导的支持下本人考过了省注册监理工程师，这对本人是一个很大的鼓励，决心在明年的监理工作中再接再厉，更好地完善自己，出色地将监理工作做好;发扬“司兴我荣、司衰我耻”的主人公精神，工作中的所做所为对总监理工程师负责、对自己的监理公司负责;努力提高专业技能、监理工作水平，成为一位复合型、合格的、先进的工程监理工作者。
另，对本监理公司的几点儿建议
一四年十二月三十一日项目监理人员内部会议上，梁总向我们明确了公司领导层的人事变动，声明了新的领导班子，这使我看到了希望，增强了继续在本公司做下去且能做好的信心。在这里我向公司提几点建议，请领导考虑：
1、公司里成立检查小组，对公司所属的各个项目监理机构及其人员进行定期、不定期地巡回检查，对该项目监理机构及其人员对工作制度执行情况、工程实体质量情况、监理资料、质保资料、安全资料、技术资料等进行检查、评价和公开评比，甚至将此联酬;
2、在检查组巡回检查的同时，向建设单位对该监理机构及其人员的监理工作评价意见逐一回访，请建设单位对该监理机构(甚至各监理人)在公司拟好的评价表上给予评价，此表可作为年终联酬参考。
3、建立健全人事管理制度，劳酬相联制度、效益分享制度、过错处罚制度，形成独特的企业管理文化。对那些有能力不发挥、不务实、执业道德败坏、唯利是图、过手留油的人给以处罚或取缔;对那些不称职的人员给予降级，形成一支强有力的监理队伍。
4、总监理工程师负责制度，对被评优的监理机构给以奖励、被评差的处罚，奖罚的金额里总监抬大头。
以上全是实话实说，全当是向公司领导汇报思想吧，有错误或不妥处，请批评指正。
