农业公司的规章制度 篇13

　　一、人力资源管理制度的基本原则

　　1、以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源；

　　2、发扬民主，接受监督，严格程序，坚持公开、公平、公正、竞争选择；

　　3、以市场为导向，优化结构，干练高效，实现责任、权力、效益统一；

　　4、坚持效率优先、兼顾公平的原则，以提高绩效为目标，加强考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。

　　二、人力资源管理制度、组织制度和权责分工

　　指出哪一个部门是公司人力资源工作的集中管理部门，以及公司人力资源工作的具体实施部门。其主要职责是：

　　1、负责研究制定公司人力资源战略和规划，并组织实施；

　　2、负责制定公司各单位的.组织架构、人员编制、人力资源配置、新人员审批、员工招聘、退休（休假）等管理措施；

　　3、制定并组织实施公司系统化的薪酬、绩效考核和分配管理办法；负责公司制度年金的制定和实施；审批公司各单位工资制度、工资调整方案，并指导实施；负责公司员工薪酬、养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等计划的制定、实施和管理；

　　4、负责公司员工和各单位领导的考核、任免、调动、奖惩、退休（退休）等事项的管理；负责公司系统备份团队建设；

　　5、负责制定公司系统员工教育培训管理计划，组织实施企业领导、后备干部、中高级专业技术人员和公司系统员工的培训，指导各单位员工的培训工作；

　　6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术岗位的考核录用、专业技能鉴定和专家队伍建设；

　　7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设。

　　三、人力资源管理制度具体实施部门的主要职责

　　1、负责制定本单位中期人力资源规划和年度计划；

　　2、负责建立健全本单位劳动、人事、培训、工资福利、社会保险等人力资源管理制度的规章制度并组织实施；

　　3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，落实公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各项信息。

　　4、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，并负责相关工作。

　　5、落实公司人力资源管理制度及相关管理措施，并组织实施。

　　四、人力资源管理工作内容

　　公司人力资源管理主要包括组织管理、选拔培训管理、薪酬绩效管理、人事管理（干部管理）、人事管理等专项管理。组织管理主要包括董事会的治理和经营管理、企业领导小组人员数量的管理、公司各专业委员会和部门职责的划分等。选聘培训管理工作主要包括公司招聘、选拔、录用、调配工作等分项工作，员工、各单位高层管理、中层管理等核心人员的教育培训工作。